Nos 7 priorités pour le mandat
1. L’ENFANCE, LA JEUNESSE ET L’ÉDUCATION
Nous voulons renforcer les liens entre les jeunes pour créer une dynamique positive dans la commune. Nous soutiendrons les micro-crèches, réorganiserons l’accès pour tous aux cantines et proposerons un lieu d’accueil pour les parents et les jeunes mamans, encadré par des professionnels.
L’accompagnement scolaire sera favorisé grâce aux équipes éducatives et au tissu associatif. Des activités périscolaires variées,
des projets intergénérationnels et un lieu dédié aux adolescents seront développés. Un club de parrains aidera les jeunes à trouver un emploi ou un stage.
Une zone de détente et de jeux sera créée près du centre-ville, et le bénévolat des jeunes sera valorisé dans les fêtes et événements. Enfin, nous encouragerons les projets numériques, sportifs et culturels à portée régionale ou internationale.
2. L’HABITAT, LE CADRE DE VIE ET LA MOBILITÉ
L’habitat doit répondre à tous les besoins:
seniors, jeunes, familles, travailleurs frontaliers, avec des logements accessibles et adaptés. Nous voulons redonner vie aux logements anciens ou vacants et trouver des solutions pour les friches. Nous encouragerons aussi des projets participatifs et solidaires, ainsi que l’habitat social. Le centre-bourg doit améliorer son dynamisme :
nous soutiendrons de nouveaux commerces et lancerons un marché de produits frais régulier.
Nous améliorerons les déplacements et la sécurité, avec un entretien régulier des voiries et des trottoirs adaptés à tous.
Le rôle de la police municipale sera renforcé dans la sécurité et la sanction, tout en accordant une attention particulière à la prévention des incivilités et des comportements inappropriés.
Le déneigement sera organisé selon des priorités claires, et les personnes à mobilité réduite seront pleinement prises en compte. Des espaces verts avec bancs, jeux et tables, barbecue favoriseront les ren- contres. La mobilité sera améliorée par une concertation sur la circulation, une signalétique plus claire, le développement des transports collectifs et partagés, ainsi que par la création de pistes cyclables et de liaisons douces. Chaque projet de construction ou de rénovation sera soumis à concertation aux habitants.
3. L’ENTRAIDE, LA SOLIDARITÉ ET LA COHÉSION
Le Centre communal d’action sociale (CCAS) sera au cœur de notre action pour soutenir les aînés et les habitants en difficulté. Nous proposerons un café connecté, des projets intergé nérationnels et des moments de convivialité pour tous. L’accès à la cantine et aux activités périscolaires se fera sans discrimination. Une cellule de veille et des actions de solidarité lutteront contre l’isolement. Avec la Communauté professionnelle territoriale de santé du pays horloger (CPTSP), nous soutiendrons la prévention, la santé et la qualité de l’alimentation des enfants.
Nous développerons l’attractivité de la commune pour les professionnels de santé et proposerons à la population des formations aux gestes qui sauvent. Enfin, nous favoriserons les rencontres entre les habitants de longue date et les familles récemment installées pour renforcer l’unité de la commune.
4. L’EAU, L’ASSAINISSEMENT, L’AGRICULTURE ET LA FORÊT
Préserver l’eau et nos espaces naturels, c’est préserver notre qualité de vie. Nous agirons pour limiter les rejets polluants et garantir une eau de qualité, à un prix juste, grâce à notre action au sein du Syndicat intercommunal de l’eau du plateau du Russey (SIEPR). Un guide pratique aidera chacun à adopter les bons gestes: économiser l’eau, mieux gérer les déchets, limiter les nuisances.
Nous développerons des jardins partagés et du maraîchage local, sources de convivialité et de circuits courts. Notre forêt communale sera valorisée avec une gestion durable dans le respect de la biodiversité, et nos terres agricoles seront protégées en lien avec les agriculteurs et la filière comté. Enfin, nous poursuivrons les journées citoyennes de nettoyage pour embellir la commune.
5. LA CULTURE ET LES ÉVÉNEMENTS
Nous voulons faire de Villers-le-Lac une ville dynamique sur le plan culturel et festif. Un grand événement culturel de notoriété régionale sera organisé, accessible à tous et intégrant toutes les formes artistiques. La culture sera ouverte à tous avec des tarifs inclusifs. Nous proposerons une exposition d’été de type Micro-Folie, des conférences en partenariat avec les cinémas, le réseau associatif et l’université de Besançon, ainsi que des événements autour du numérique et du e-sport.Â
Le patrimoine religieux sera rénové et valorisé, avec des manifestations autour des orgues des églises. Enfin, nous favoriserons les échanges culturels et linguistiques par un jumelage avec une ville amie, en partenariat avec le collège Jean-Claude Bouquet et le lycée de Morteau.
6. LE TOURISME
Nous renforcerons l’attractivité de Villers-le-Lac en valorisant ses atouts naturels et ses équipements sportifs de pleine nature. Le tourisme vert et sportif, comme la randonnée pédestre et cycliste, sera développé en lien avec la Communauté de communes du val de Morteau (CCVM), le Parc naturel du Doubs horloger (PNR) et Doubs Tourisme. Aux côtés de l’Office de tourisme, nous améliorerons l’accueil grâce à du mobilier urbain (tables, bancs, barbecues).
Le parcours entre le centre-ville et le saut du Doubs sera particulièrement mis en valeur. Nous moderniserons l’image de la ville, poursuivrons les animations de Noël et les marchés d’été, soutiendrons les projets d’hébergement de plein air et faciliterons l’accès aux commerces locaux. En période de sécheresse, nous travaillerons avec les prestataires touristiques pour diversifier l’accès au saut du Doubs.
7. LE SPORT ET LA VIE ASSOCIATIVE
Les associations bénéficieront d’un soutien affirmé et deviendront des partenaires essentiels du développement culturel, sportif et économique.
Nous favoriserons la pratique sportive hors temps scolaire et la prise de licences en lien avec les associations de la ville et du val.
Nous voulons aussi reconsidérer la situation parfois précaire de certaines associations et préparer un projet d’investissement co-construit dans des locaux adaptés, et mettant en œuvre un modèle économique concerté. Un espace pourra également être dédié aux sociétés et structures professionnelles pour leurs réunions et leurs activités.